最近几年，养猪热的浪潮现已趋于安静，但一起生猪职业的工业格式已发生了改变，规划饲养占比继续进步，中小散户饲养占比继续下降。截止2024年规划化占比到达70%，而散户占比下降到了30%。

  这种饲养结构的改变，规划化饲养主体占有了更大的话语权，实际上关于许多企业而言是应战，也是时机。

  近来，又有一家饲料企业进入养猪事务。大禹生物发布公告称，拟注册资本1亿元，建立全资子公司山西大禹畜牧有限公司，进行生猪饲养事务。

  作为一家主营饲料事务的企业，大禹生物此举是契合当下职业结构的变局的。由于，近年来家庭农场和中小散户占比大幅减缩，而规划猪企又有自己的工业链，因而一般规划的饲料企业生计展开现已遭受了应战，而展开生猪饲养事务，无疑是大禹生物在当时市场环境下的战略决策。

  其实，大禹生物此举也反映出了当下饲料企业的窘境，当一向以服务于家庭农场和中小散户为主的饲料企业，遭受到养猪职业规划化加快展开的冲击后，将何去何从?其实，进入养猪业不失为一条上策。

  由于饲料职业与养猪职业本就休戚相关，饲料企业与养猪事务的结合存在优势互补的联系，一起有助于完善公司事务布局、提高整体实力和市场竞争力。而这，或许将是许多中小规划饲料企业所考虑的远景。