① 职工斗志缺失，整日精力萎顿，精力情况欠佳，团队士气失落，作业气氛糟糕透顶。

  ② 作业投入缺乏，希望他们能到达 100 分的尽力程度，实践却往往只要 80 分，乃至 60 分都不到。

  其实，花钱鼓励，这个方法治标不治本，并且有着必定的坏处，首要有下面5种：

  坏处1：金钱鼓励常常使得职工的关注点集中于可以敏捷获取报答的作业内容，而对那些无法立刻带来收益的其他要害作业，却简单被疏忽。

  举个比方来说，当运用金钱鼓励去推进年度方针的达到时，不少公司会以献身长期投资为价值，只是实施有利于短期利益的举动，这实则对公司的久远开展有害无益。

  坏处2：金钱鼓励会加重个人收益的强化，然后在某些特定的程度上削弱职工的团队协作行为。

  从外表看，金钱鼓励好像可以提高个人的积极性，但是实践上却不利于团队的协同协作。

  坏处3：假使金钱鼓励运用不妥，会改变职工的品德价值观以及其对对错对错的判别。

  比方，推广迟到有必要罚款的准则后，迟到的职工数量不减反增，原因首要在于罚款弥补了职工心里的内疚感。

  例如：两位成绩均为 50 万的职工，为完成 100 万的方针，暗里进行买卖。

  但公司的资金投入不可能毫无止境，到了必定阶段，就会呈现不给钱职工就不举动的情况。

  比方：职工的月薪涨到 2 万，那么几十上百元的鼓励方法，基本上就毫无作用。

  作为美国最大的化妆品公司，具有50万名职工，其创始人玫琳凯·艾施的成功之道特别大程度上归功于她对职工赞许的注重。

  在每周的例会上，各分公司出售成绩最杰出的职工有时机上台共享他们的心得与经历。

  当出售冠军登上讲台时，台下总会响起火热的掌声，这种揭露的赞许不只让优异职工感受到成就感，也鼓励着其他职工尽力追逐。

  每逢职工出售出100美元的产品，就能取得一条价值0.4美元的缎带；出售200美元时，便能再取得一条，以此类推。

  这种看似细小的物质奖赏，实则带来了巨大的精力鼓励作用，远超过平等价值的物质奖赏。

  在不同的成绩阶段，玫琳凯公司会为体现优异的美容参谋颁布不同含义的别针作为奖赏。