关于通威（通威股份有限公司），一向既生疏又了解，了解其嘹亮的名号，生疏于从未线日，金硕一班的同学们在班主任张玲玲教师和副班长杨阳的带领下，第一次揭开它奥秘的面纱。

  如今社会动力越来越匮乏，怎么使地球动力得到更有用的使用，是每个国家都在仔细研讨的范畴，“高效、节能、生态、环保”成为咱们公认的方向。

  可是，不论这两种职业怎么样开展，都少不了需求土地面积，而通威在集成、立异的根底上，提出了以水产饲养为根底，在池塘、水库、滨海滩涂区域架起光伏组件，构成“上可发电、下可养鱼”的饲养形式。水下饲养和水上发电作业一同进行，可完成渔业增产和节能减排两不误。其渔光互补、一地两用的特色，可以极大进步单位面积土地的经济价值。

  在通威严董的共享中，咱们渐渐了解到了人们口中的闻名企业家：刘汉元主席。农业饲养业身世的许多企业家，后期或多或少都有进入两个范畴：房地产职业和金融业。咱们也在许多教科书上学习到了，那是一个多么张狂的年代，其实，现在也是。

  后疫情年代，其实许多企业会有深度的考虑，企业的中心究竟是什么？咱们都在学习途径战略、生态战略，每个企业也都在企图去树立、去取得更多的盈利。

  通威挑选了只做2件事：“渔”“光”一体，而这也是让通威巩固、安稳行进的重要力气。而通威是怎么这么坚决做减法的？

  《途径金属网箱式流水养鱼及网箱结构》、《金属网箱式流水养鱼开展与使用总述》、《CEC/APPLE线性规划配方规划软件在鱼饲料配方中的使用》、《日本OMRON.---200工业PC程序的编制》、《开发三峡渔业安顿库区移民》、《非公有制企业—21世纪中国经济的期望》、《进一步转变观念加速民营经济的开展》等论文，而且还著有《动力革新：改动21世纪》一书。

  越专业、越专心，刘主席的战略是树立在对职业深入研讨与剖析的根底上的，这样的战略，更深远、更持久。

  这是一家因思维而运营成功的企业，决策者的思维成果了运营形式和办理形式，并使运营既契合社会之道、商场之道、人道之道，又契合大到世界万物小到微观产品内涵的物理学之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，天然会对遵从其道的斗争者给予报答。

  通威集团每十多年就有一次跨过式腾飞。1984—1986年创业腾飞；1994—1996年企业文明提炼、办理提高并开端全国扩张；2004—2007年打通了化工和新动力循环经济产业链，水产饲料大开展，“双主业”构成；2014—2016年进入电池片并高速成长为职业最佳，水产畜禽饲料、高纯晶硅快速地开展、365饲养形式和“渔光一体”商业形式全面构成。四次跨过都取得了巨大成功，但第四次与前三次有显着不同。

  前三次跨过，处于改革开放后宏观经济快速地增加的大布景下，各职业都在“风口”上，商场大潮滚滚向前，大开展式的跨过转型是相对简单的。可是第四次跨过，处于宏观经济整体低迷下行的晦气态势之下，却取得了更为杰出的成果。这次跨过转型，不只经济收益可观，更大的价值与含义在于企业实质全方面提高，商业形式完成了实质性的立异革新，使通威有了更强的实力和才干去完成工作的终极抱负。

  第四次转型成功，重点是职工对企业文明理念的坚决贯彻履行，在于通威文明已成为职工的良心，在困难条件下愈加用心饯别。因而越是困难条件下的成功，越能表现企业的创变才干和斗争精力。

  这一成果的底色便是“理性与平实”“1%仰视星空，99%兢兢业业”，脚踏实地，没有投机与捷径，只需扎扎实实高速高效做好每一件事。明显情绪是第一位的，企业文明便是一种情绪办理。只需战略战略正确，比竞争对手愈加“用心、用才智、只争朝夕”地履行，履行得更精密、更完全，才干真实精进不休。

  2020年，全球企业都在这个大环境中精进不休，通威的此次游学，让咱们深入考虑咱们企业得以持久开展的根底，企业的开展，不止是利益，还有十分多社会职责存在其间，只需这样，才干完成真实的可持续开展。

  感谢BOSS商学院供给的学习交流途径，让咱们能在一次次标杆造访中罗致前行的力气。

  感谢驰阳集团董事长杨董百忙之中的精心安排，咱们感触到了杨班长对班级的职责心。